宝哥相对论：什么才是最佳时机？
来源：三生
此行的第一站，是法国波尔多。自从2012年收购了露嘉堡酒庄以后，我每年都会到波尔多，看望这里的员工，了解酒庄的经营情况，落实葡萄园的有机改造工作。
让我没想到的是，这些在我眼里再正常不过的事情，竟让我得到了意料之外的收获——法国当地时间10月2日，法国中资酒庄协会成立，我和吉伦特省农委主席阿尔迪克先生一起，当选了协会的联席主席。
法国中资酒庄协会成立
获得吉伦特省农委颁发的突出贡献勋章
这意外的收获，完全超出了多年前我最初的想象。不如我们从头说起吧。
我最早有做葡萄酒的念头是在2005年，觉得葡萄酒市场有前景，想找高品质的酒来丰富三生的产品线。然而一方面当时三生公司才刚起步，另一方面又觉得这事挺难的：找一批葡萄酒来卖很容易，想找到高品质的产品、理念一致的合作伙伴并且把这件事情做成可持续的商业行为却不容易。
于是就想，等时机成熟了再开始做吧。
一等就是3年。
2008年我第一次到欧洲考察，10天的时间里去了法国、意大利和西班牙，走访了很多酒庄，寻找合适的产品。随后几年，我又陆陆续续到欧洲考察过几次，想法渐渐地从找产品变成了收购酒庄。于是，我把目光锁定在了全世界最著名的葡萄酒产区：法国波尔多。理由很简单：要么不做，要么做最好。
看起来，这件事情的难度似乎又提升了。
然后，到了2012年。
接下来的故事很多小伙伴都知道：那年春节我第一次来到露嘉堡，就被酒庄到历史文化沉淀所吸引，特别是被酒庄总经理托马斯对葡萄酒的热爱所打动。于是我作出了一个决定，酒庄原有的团队必须全部保留，在这个基础上再来进行谈判。整个收购的过程很顺利，从第一次见面到完成所有的手续，只花了半年多的时间。从前我们所设想的那些困难，好像完全不存在。
更超出我的想象的是，收购酒庄之后，“尊重当地的文化和酒庄团队”，“可持续的经营理念”，“进行全面的有机改造”，这些在我看来理所当然的事情，不仅获得了当地政府的认可，而且为中国企业赢得了良好的口碑，并推动了法国中资酒庄协会的成立，我本人还当选了协会的联席主席。
现在想来，我最初所等待的时机，既不是2008年的首次考察，也不是2012年第一次来到露嘉堡，而是我决心付诸行动的时候。
一旦付诸行动，此前所想象的很多困难都会迎刃而解。
时机是不是成熟，虽然有外环境的因素，但更重要的是：心里是否坚定地想去做这件事情。
