在久负盛名的四川省泸州有个依山傍水的小县城——叙永。1960年，魏建平出生在这里，这是他母亲的家乡，而父亲是部队南下解放叙永县城的军人，1958年退伍回到山西榆次，出生后的魏建平也回到了这里。

   有着四川人的灵秀与山西人的敦厚，魏建平从小特别喜欢学习，经常点蜡烛算题，特别刻苦。母亲曾叫他去看电影，他惦记学习，看了一半就跑回来……在学习上的细致认真让他取得了非常不错的成绩，并因此考上榆次最好的高中，高考时报考的清华大学，却由于分数差错而与之失之交臂。但这些他都被蒙在鼓里，曾经在补习快高考时候，原来的班主任去省教育厅办事，无意中翻看到上年的卷子发现，魏建平最后一道题没有加上分数。听到这样的消息，魏建平无奈又痛恨命运的不公，由于当时家里条件不好，他心情不好难以有心思学下去，便挥泪告别校园，放弃高考，之后便开始和母亲做生意。当时他的部分同学都知道他学习好，来求他帮忙补习功课，结果都纷纷考上理想大学，唯独老师们都看中的他，却没有能够如愿，这成了他和所有亲朋好友最遗憾的一件事，难过的他发誓一定要在社会上做出超越他人的事业，才不愧曾经的苦读生涯。

   走入社会，方知外面的世界很精彩，魏建平凭着男儿壮志与母亲苦学赚钱本领，几年打拼慢慢攒了些积蓄，他开始有了想当老板的念头。1986年，他在榆次创办了一家小型食品加工厂——榆次市晋川食品饮料厂。在魏建平的努力下，仅短短四年的时间，食品厂发展成为拥有几十万元固定资产的企业，产品项目从糕点到饮料一应俱全。一心想要将事业发展壮大的他，却由于种种原因导致企业破产，顷刻间他从富甲一方的商人变成负债一百多万的穷光蛋。一时间，他还无法接受这样的变故，企业已经破产，此时的魏建平不知何去何从，但有一点是肯定的，无论有多困难，做人需要讲诚信，他需要尽快想办法还清债务。

   带着置死地而后生的决心，魏建平重新找到了属于自己的舞台。当时在太原还没有糕点培训班，而他对糕点的制作方法了如指掌。经过一番考察，他决定开办糕点培训班。而接下来最困难的是租用教室的资金以及宣传方面的费用问题，任何的困难都难不倒心中有强烈渴望的他。魏建平仅用了十天时间，在没有和任何人借到一分钱的情况下糕点培训班就顺利的成立了，并获得巨大的成功，而他也迎来了风雨后的彩虹。由于培训班的名声大噪，他创立了属于自己的糕点培训学校，同时还创办了《山西糕点》和《中国糕点》杂志。

   在食品（糕点）方面，魏建平可谓发挥了超乎常人想象的潜能，而把他此时职业生涯推向高潮的还应属后面的“全国糕点制作大赛”（在如今各种比赛风行的冲击下，显而易见当初他的想法是多么超前），他希望形成全国对于糕点制作的各种竞争，也以此来凝聚整个行业的技术力量。然而没有办这种会议的官方机构做支撑，也没有资金，更没有各方人脉，该如何进行呢？

   想主办成功，必须要有赞助商的支持，于是他开始印宣传单，到处发放，可几天过去，毫无结果。面对这种局面，魏建平思索如果只是待在家里坐等人家上门，索性不如去亲自出马。于是他带上仅有一点钱，开始向全国各地跑，他的目标对象是生产蛋糕的机器厂商，如果有他们看重这种大赛，投入应该不在话下。于是，从广东到上海，从陕西到东北，3个月来，他一路吃住耗费已所剩无几，几乎对这场投入感觉到丝毫无望之时，一个厂商老板打来电话答应给他提供几万元赞助。他喜上眉梢，付出终有收获，就这样，他再度鼓起勇气，总共接到三笔定单，有了回去的路费。

   开弓没有回头箭，硬着头皮也要完成对赞助商的承诺，接下来找会议地址也让他费尽了周折，在当地××宾馆，这是市政府指定会议场所，一般社会方举办的会议从不接待，想要在这里把个人主办的会议开展起来，几乎是天方夜潭。然而，魏建平没有气馁，他通过各种途径来寻找关系，最后柳暗花明，打动了市委官方领导，市委因此还发函给当地各种食品厂支持此次会议，于是规模盛大的“全国糕点技术比赛”正式拉开帷幕，并获得了空前的成功，多家电视台和报纸争相报道，同时也得到市委市政府的肯定。

 

 

   当感悟到人生的真谛，一切皆是过眼云烟。魏建平在20几年的生意经里，发现世上人与人之间的疏远，形成了太多的陌生感。2001年，当接触到安利时，他才发现自己有更多可以追求的东西在一生里还没有完成，所以毅然放弃传统生意，开始全力进入直销。5年时间，他吸收安利培训精华，感受直销的魅力所在，让他对直销越来越情有独钟。

   2007年，他选择进入富迪，时至今日，已经六年多，近三千个日日夜夜，除了辛苦，血汗，奉献，得到的就是大家对他的肯定与敬仰。在富迪，魏建平认为自己选择的不再是简单的一个生意，而是他终生的一项事业，之所以坚守到今天，是因为生意可换，事业却只有唯一。

   他知道，做任何事，只要死心塌地，甘愿付出，一定会有所回报，尤其是直销这份事业，更需要如此。在加紧筹备建设腾飞系统之初，他要的是自己业绩的平稳增长，要的是系统人员的凝聚力，要的更是整个系统文化的底蕴建设。一晃三年过去了，他的目标已基本达成。

   然而，为之而努力的点点滴滴的岁月，他的付出精神已经成为腾飞系统每个人的榜样，事例可谓举不胜举。曾经，2008年时，为给汶川地震募捐，他与伙伴在大同和张家口四处奔波，结果不幸遭遇车祸，脑部大出血、胳膊粉碎性骨折的他躺在医院仅十天，正赶上原来计划的大同阳高县200人的会议，不能到场令他坐立不安，他拔掉输液管，深夜打车从医院溜走，但到了会场却发现空无一人，大家都知道他病了是无论如何也不会来的，所以自行取消了会议。他马上安排第二天照常进行，结果到场的人员无一不被感动，百分之百加入会员。他的带病坚持付出，成为伙伴的一段美谈，也更令大家对他刮目相看。魏建平说：“我不是做秀给大家看，当时真的是全力以赴。为了到达成功的彼岸，为了能够出人头地，体现我的价值，我要用生命去做直销。”

   魏建平最忙，连心爱的女儿都这么说他，有时一个月难见他几面，只能电话沟通，但电话又总是占线。不是在开会，就是在做沟通，不是在路上，就是在会场。每会必到是魏建平最基本的能力，他的执着，认真，诚信以及对全体伙伴的热爱，都由他那句句经典，发自肺腑的畅谈而来，引人深思。大家爱戴他，被他吸引，被他带动成长，也被他的精神彻底改变。

   最初，魏建平曾主动设立旅游计划，完全是自掏腰包的行为。为了激发大家的目标，他提出凡是能够达到一定业绩的便可以由他出资，去某处旅游，这个奖励措施第一次便爆满，也由此让他品尝到与大家共同在一起的乐趣。组织的这样的旅游仅仅一次便花去他50万的费用，总共花了70多万。三年来呼声很高的旅游计划，今天收获了同样的效果，就是业绩的攀升，与之同步的还有系统高度的凝聚力和向心力。现在，他很淡定地表示，倘若没有当初这项举措，可能也没有今天腾飞系统的成立。

 

 

 

 

   魏建平的管理秘诀只有八个字：“伙伴友情大于生意”。他的温和与善解人意，总能够以最圆满的方法解决问题。专注于国学文化浸润的他，在系统里也一样倡导国学文化的传输，每月为期1-2次的层层培训，会以弟子规用来辅助。所以把孝悌，慈善，感恩，推崇，凝聚列为系统文化精髓。他认为：对上级领导的尊敬就是“孝”，对部门下级市场的爱就是“悌”。 腾飞系统的五大理念是：以德聚人、以道聚人、以财聚人、以情聚人、以责聚人。

   他要求团队的和谐达成共赢，尽量减少内耗。他说：“相互之间拆台，发生看似没有大的问题，实际上总有一天会形成大的矛盾，而这正是人员流失的重点，当感恩、推崇、凝聚成为系统的主旋律，也就让大家有了共同的目标，这样发展才能真正壮大。”在每年的系统评比中，作为腾飞系统创办人，他会把内部团队的流失率作为重要考核标准，业绩只作参考。然而，这种特殊的管理模式却迎来系统的高额产出，腾飞系统在富迪公司也出类拔萃。

系统领导人集体照  

   魏建平一直坚信富迪董事长陈怀德的爱心走遍天下这种理念，他也要在后半生大力做慈善事业。历数他的捐赠，完全能看出他在直销里几年来的步伐。起初，还没有太多钱的时候，他尽自己绵薄之力捐癌症、尿毒症、白血病患者，共计几万元；汶川地震1万；雅安地震30万；去年3月以来，通过富迪慈善基金会个人捐款有母亲邮包、希望小学、养老院等共计100万元；又为自己的母校初中捐助5万，高中5万。个人如今已捐款达到近200万，系统总捐款达到上千万。“不是有才捐，是需要就要捐”。这是陈董经常讲的一句话，深深地刻在了魏建平的心里，他知道自己比陈董还差很远，但他会尽自己最大的努力，来实现自己的价值以及自己对社会贡献的力量。

   帮助还没有赚到钱的人达成愿望，是接下来魏建平的所思所想，他认为虽然捐款是好事，但一辈子能够捐给别人多少呢？还是让更多的人有自食能力自己来赚钱更实际。在自己创办的系统中，截止到今天，已让400多人达到收入100万，他要争取明年3月让1000人达到百万的收入梦想。

   魏建平甚至笑着感慨：“安利时代，我这个穷困潦倒的‘傻子’，在计划此生的目标是能捐助100万给希望学校、有豪车豪宅、去世界各地环球旅游，如今都达成了。我再次树立更大的目标：有在生之年，要帮助100位伙伴达成亿万富翁，1000位伙伴达成千万富翁，为社会捐款达到10亿元。”